Реорганизация предприятия — основные способы и особенности

Каждый бизнес подвержен циклическим подъемам и спадам. Причиной этому в факторах предпринимательских рисков всегда была изменчивость экономической ситуации. Успешный предприниматель обязан отслеживать тенденции в выбранной им сфере рынка и оперативно реагировать на них, а еще лучше — заблаговременно предсказывать ход развития событий.

Одним из распространенных и эффективных способов подстройки под конкретную ситуацию действующего хозяйственного механизма является реорганизация предприятия. И она применяется не только в кризисную пору для сохранения достигнутых позиций.

Зачастую дальнейшее расширение бизнеса или сферы деятельности подталкивают собственника к подобному шагу. Иногда реорганизация предприятия — законный путь если не избежать налоговых сборов, но существенно уменьшить их размер. Решение могут принять учредители фирмы, но иногда такие действия производятся по инициативе суда.

С учетом норм действующего в РФ законодательства диапазон возможных вариантов реорганизации предприятия довольно широк. Итогом этого процесса всегда будет перераспределение функций, прав, обязанностей и собственности между несколькими юридическими лицами.

Способы реорганизации

Идти можно 5-ю дорогами — слиянием, преобразованием, присоединением, выделением и разделением.

Самые простые и понятные для всех, безусловно, варианты слияния и разделения.
– В первом случае происходит объединение нескольких мелких фирм в одну новую — укрупнение.
– Во втором, напротив, исходная структура исчезает, давая жизнь своим нескольким производным, раздавая им свои функции и имущество.

Некоторую схожесть имеют между собой присоединение или выделение. Характерной особенностью будет сохранение на рынке прежних хозяйственных субъектов.

Присоединение практически означает поглощение одним предприятием другого, в результате последняя ликвидируется. При выделение материнская фирма, продолжая существовать, делегирует определенные свои полномочия и передает в собственность часть своих ресурсов вновь образуемым компаниям.

Особое место в вариантах реорганизации занимает преобразование фирмы. В этом случае все у нее остается неизменным — имущество, функции, партнеры, даже название, но меняется сама организационно-правовая форма существования, например, из ООО предприятие преобразуется в Общество Акционеров.

Особенности процессов

В каждом случае для проведения реорганизации нужны веские причины. В обязательном порядке инициаторам этого процесса помимо текущих дел добавится — оценка активов и другая дополнительная работа.

Для них все начнется с перерегистрации фирмы — оформления протокола собрания учредителей, продолжится разработкой и регистрацией новых учредительных документов и закончится получением свидетельства о регистрации, кодов статистики. В лучшем случае на это уйдет не менее 6-ти месяцев, причем нет гарантии, что все получится удачно с первого раза.

Стоит помнить, что возможно придется столкнуться со сложной проблемой сокращения штатов, которую необходимо разрешить строго по Трудовому Кодексу. Облегчить задачу может обращение в компанию, укомплектованную специалистами в гражданском и трудовом праве, бухгалтерском учете, имеющую практический опыт проведения подобных операций.

Жизнь сама доказывает справедливость высказывания, что все охватить своими руками невозможно. Реорганизация своего бизнес-предприятия — дело исключительно тонкое и целесообразней рассчитывать не только на свои возможности, а также по вполне приемлемым расценкам привлечь грамотных помощников.