Стратегическое планирование предприятия

Важнейший и основополагающий фактор, определяющий деятельность предприятия — это стратегическое планирование. Определяет планирование эффективность деятельности действующих отечественных компаний, касаемо и вновь регистрируемых обществ в рыночной среде, финансовую стабильность и конкурентоспособность не только на отечественном рынке, но и на мировом.

На современном этапе стратегическое планирование рассматривается, как условие действенного управления, то есть это намечание роста, развития филиалов и инновационное внедрение деятельности компании.

Исходя из утверждения, что связанное в действиях планирование — это процесс проектирования вероятного будущего. Его интерпретируют как деятельность, направленную на конструирование модели развития предприятия–фирмы, основанной на обеспечении ее эффективного функционирования и конкурентоспособности.

Итак, результатом планирования является перспективные цели и стратегии, которые находят свое отражение в общих планах и программах деятельности.

Такой расчет планирования бизнеса представляет собой систему, которая имеет свое назначение и структуру. Основными элементами системы выступают: механизм продаж, процесс планирования, организационное и информационное обеспечение.

В нынешних условиях кризисного состояния отечественных компаний стратегия бизнеса и его управление является инструментом борьбы с хаосом и рассматривается как средство преодоления растущей нестабильности внешней среды.

    Зарубежные исследования влияния стратегического планирования на финансовые показатели деятельности предприятия показали, что его систематическое использование способно значительно улучшить результаты деятельности. Поэтому на основании обобщения зарубежного опыта, целесообразно выделить главные преимущества, которые:
  1. ◊ обеспечат наиболее оптимальное распределение ресурсов;
  2. ◊ содействуют выбору новой логики будущего;
  3. ◊ способствуют целостному, комплексному подходу к производству и его окружению;
  4. ◊ минимизируют факторы предпринимательских рисков и нерациональные действия фирмы в вопросе преодоления неожиданных изменений и улучшат координацию ее деятельности;
  5. ◊ выступят эффективным средством повышения способности компании преодолевать изменения внутренней среды и внешних факторов влияния;
  6. ◊ способствуют видению финансовых перспектив предприятия.

Целью разработок долгосрочных планов компании является достижение оптимального состояния, спланированного на определенный промежуток времени. Стратегия бухгалтерии бизнес-плана связано с определенным горизонтом и конкретной временной ориентацией.

Оно предполагает ориентацию на будущие изменения и своевременное использование возможностей из вне и интерактивную ориентацию, которая заключается в разработке прогнозов условий развития компании. Предполагает моделирование будущего с учетом прошлых достижений, нынешних возможностей с оценкой оборотных активов и будущих изменений.

    Таким образом, общая схема стратегического планирования деятельности предприятия заключается в следующем:
  1. ◊ анализе ситуации (внутренней и внешней);
  2. налоговом планировании;
  3. ◊ стратегической сегментации;
  4. ◊ формировании портфеля стратегий;
  5. ◊ выборе и реализации конкретной идеи.

В конце следует отметить, что вместе с тактическим планированием, стратегическое — позволяет проверить возможность реализации основных целей предприятия с учетом перспективных факторов.